Vers une organisation vivante et humaine...

 

          • Placer l'Homme au coeur de l'entreprise
          • Développer la confiance
          • Eveiller et déployer les talents
          • Déployer l'intelligence collective

 

" Voyageur, le chemin n'existe pas, c'est en marchant que se construit le chemin."

Antonio Machado

 



Mon offre de prestations destinée aux organisations

 

  • Le coaching d'organisation
  • Le coaching d'équipe
  • Le coaching individuel
  • Le codéveloppement professionnel et l'analyse de pratique
  • La facilitation
  • La formation

 

 
 


Le détail des prestations proposées... 

 

J'accompagne les personnes ou les collectifs dans le développement de leurs potentiels à travers des missions de coaching.

 

carreLe coaching individuel

Qu’est-ce que le coaching individuel ?

« Le coaching est l’art d’aider quelqu’un à trouver ses propres solutions. » François Délivré

Le coaching individuel est un accompagnement professionnel qui vise à faire prendre conscience à la personne « coachée » de son potentiel et à lui permettre d’exploiter ses forces et ses capacités en vue de développer sa confiance, d’optimiser son efficacité, son leadership mais également son épanouissement professionnel.
Le coaching consiste à développer l’ouverture d’esprit, la responsabilité et la confiance en soi de la personne coachée. Le but du travail est de libérer le potentiel de la personne coachée pour le porter à son niveau de performance optimale. Il s’agit de l’initier à apprendre par elle-même, plutôt que de lui faire ingurgiter un savoir extérieur.

Le coaching n’est pas :

- du conseil
- du mentorat
- de la formation
- de la psychothérapie


Comment se déroule un coaching individuel en entreprise ?

Le coaching individuel fait suite à un contrat tripartite entre le coaché, sa hiérarchie et le coach dans lequel les objectifs sont définis ainsi que les modalités temporelles et financières.
Le coaching prend la forme d’entretiens individuels limités en nombre et en durée.
Il se conclut par une réunion tripartite de bilan entre le coaché, sa hiérarchie et le coach, où la qualité du coaching et ses résultats sont évalués.

Quels sont les contextes propices à un coaching individuel ?

- Accompagnement à la prise de nouvelles responsabilités ou d’un nouveau poste
- Développement de la confiance en soi
- Renforcement du leadership
- Développement de la communication, coopération, des capacités relationnelles
- Evolution de carrière
- Gestion d'une situation de crise ou de conflit
- Développement de l'assertivité
- Amélioration de l’équilibre entre vies personnelle et professionnelle
- …

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carreLe coaching d'équipe

Qu’est-ce que le coaching d’équipe?

Le coaching d’équipe est une méthode d’accompagnement collectif permettant à un responsable et son équipe de trouver par eux-mêmes et ensemble, la solution à une problématique professionnelle, qu’elle soit organisationnelle, relationnelle, managériale ou stratégique.

Quels sont les objectifs du coaching d’équipe ?

L’objectif du coaching d’équipe est de progresser ensemble autour d’un projet, de construire une vision partagée et de renforcer la cohésion.

Quels sont les contextes propices à un coaching d’équipe?

- Construction d’une équipe, développement de sa cohésion
- Élaboration et pilotage d’un projet opérationnel
- Accompagnement des changements : mutation culturelle et multiculturelle, mutation organisationnelle, évolution du système managérial, mise en place
  d’une nouvelle gouvernance
- Gestion d’une situation de crise ou de conflit
- ...

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carreLe coaching d'organisation

Avec mes partenaires, nous accompagnons les entreprises, associations, écoles, établissements de santé...dans leur évolution, dans leur cheminement vers de nouveaux fonctionnements organisationnels ou vers des modèles d'organisation innovants, dits "humanistes" ou "libérés".

La plupart du temps, cet accompagnement comprend :

- L'accompagnement individuel du ou des dirigeant(s)
- Le coaching de l'équipe de direction
- L'accompagnement de tout ou partie de l'entreprise dans une démarche de changement

Ce processus sur-mesure vise à accompagner le dirigeant sur le chemin de l'évolution de son organisation, en cohérence avec ses objectifs et sa vision.

 Quels sont les contextes propices à un coaching d'organisation ?

- Fusion ou acquisition
- Nouvelle orientation stratégique
- Changement organisationnel majeur
- Evolution culturelle
- Cheminement vers une organisation dite "humaniste" ou "libérante"
- ...


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carreLe codéveloppement professionnel

 

Qu’est-ce que le codéveloppement ?

L’approche Groupe de Codéveloppement a été créée par les Québécois Adrien Payette et Claude Champagne après plusieurs années d’expérimentations et de recherches. C'est une approche de développement professionnel puissante et originale, basée sur l’échange de pratiques, la solidarité et l’intelligence collective. Grâce à un processus structuré favorisant la parole, l’écoute, la réflexion et l’action, le groupe de Codéveloppement permet aux personnes participantes d’apprendre les unes des autres, de cultiver leur intelligence collective et d’améliorer leur pratique professionnelle.

Quel est l'objectif de cette approche d'intelligence collective pour les participants ?

- élargir et partager ses expériences

- développer ses pratiques professionnelles

- expérimenter comment la problématique de l'autre éclaire ses propres pratiques et contribue ainsi à son développement personnel et professionnel

- grandir ensemble sur des thèmes couramment vécus en milieu professionnel

Les sujets travaillés peuvent par exemple concerner des difficultés relationnelles avec un collaborateur ou un responsable hiérarchique, des difficultés à maintenir un équilibre vie professionnelle et vie privée, une appréhension face à un RDV avec un client ou une intervention en séminaire, des difficultés à asseoir son leadership avec ses équipes, à gérer la pression, à gagner en visibilité, à se positionner sur de nouvelles opportunités…

Quelle est la spécificité de mon approche ?

Mon approche s’inspire de la méthodologie d’Adrien Payette et Claude Champagne. Elle est basée sur l’écoute, la parole, la réflexion et l’action. Le processus que je propose est enrichi d’une étape de partage des ressentis, des émotions et des résonances. Les participants sont ainsi invités à solliciter l’ensemble de leurs capacités, mentales, émotionnelles et physiques. Elle est également basée sur une pédagogie de l'expérience : vivre l'expérience, la partager et s'enrichir des vécus des autres participants, comprendre et éclairer par des apports complémentaires, s'approprier et intégrer, se mettre en action.

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 carreLa formation

Mon approche pédagogique est active, participative et expérientielle.

J'anime des formations, séminaires ou ateliers sur les thématiques suivantes :

- Leadership

- Management

- Intelligence collective

- Créativité

- Intelligence du coeur

- Vivre le moment présent

- Psychologie positive

...

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Rencontrons-nous... 

1444514892_phone_rouge.png Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. 1444514892_phonerouge.png
   +33 6 33 85 21 07     Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. Hirondelle Consulting
10 rue du Chêne Vert
31820 Pibrac

 

Prestations à Toulouse et ses alentours, Midi-Pyrénées, France entière.

Possibilité de prestations par skypeskype

SIREN 808 918 544 - CODE NAF 7022Z

 
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